Positive Leadership

Gesunde Selbstführung und gesundheitsfördernde Führung

Sichtbar machen was vorhanden ist, anstatt aufzuzeigen was fehlt. Hierarchisches Arbeiten durch anweisende Macht und Kontrolle kann sich auf die Gesundheit und Interaktion von Mitarbeitenden auswirken, was sich gravierend in der Fluktuation, Funktionalität, Produktivität von Unternehmen widerspiegelt und das Qualitätsmanagement zum Wackeln bringt.

Führungskräfte fungieren als Vorbild und beteiligen Mitarbeitende, lassen Lösungen entstehen und nicht durch anweisende Macht und Kontrolle. Agiles Führen befähigt Mitarbeitende mit ihren individuellen arbeits-, lösungs- und talentorientierten Strategien in einem Aufgabenbereich Selbstorganisiert, verantwortungsvoll und teamorientiert zu arbeiten.

Gesundheitskompetenz stärken


	Agiler Führungsstil
	Arbeiten selbst organisiert
	Umgebung für Weiterentwicklung
	Entscheidungen treffen Mitarbeitende gemeinsam
	Fehlerkultur ermöglicht Experimentieren
	Mitarbeitende als Individuum ansehen
	Mitarbeitende erhalten beratende Orientierung
	Rollen sind gleichwertig
	Sinn vor Profit
	Veränderungsenergie und Weiterentwicklung
	Transparenz
	Unternehmensvision wird gemeinsam erarbeitet


	Hierarchischer Führungsstil
	Arbeiten nach Anweisung
	Druck durch kritische Feedbackgespräche
	Entscheidungen treffen Vorgesetzte alleine
	Fehler rügen und Plan vorgeben
	Mitarbeitende als Ressource ansehen
	Mitarbeitende werden kontrolliert
	Rollen haben hierarchische Strukturen
	Profit vor Sinn
	Strukturen werden aufrechterhalten
	Wissensvorsprung
	Unternehmensvision bestimmt das Management


	Themen hinter dem Thema
	Einflussfaktoren von Führungsverhalten auf die Gesundheit von Mitarbeitenden Fakten zu Führung . Gesundheit . Stress . Resilienz Feedbackkultur: Anerkennung . Lob . Dankbarkeit . Wertschätzende Kommunikation . GFK nach Rosenberg Führen in der Krise: Umgang mit Angst, Panik, Sorgen + Ärger, Zorn, Wut Grundlagen der Positiven Leadership: PERMA-Modell Mitarbeitende in beruflichen Herausforderungen und schwierigen Situationen unterstützen Konfliktmanagement Phasen einer Veränderung . Positive Emotionen = Positive Meetings Sales Power und Top Performance abrufen Stärkenansatz von Gallup Überforderung . Stressmanagement . Burnout Vertrauen entscheidet . Unternehmensphilosophie . Leitlinien Vorbildfunktion Werte und Ziele - was ist wichtig?

Effektive Tipps

Stehen zum Downloaden, Ausdrucken und für Ihre individuelle Bearbeitung bereit . . . .

Selbstcoaching

Entdecken Sie Ihre Fähigkeiten, Ressourcen, Stärken und Talente . . . .

Gesundheit

Mentale und soziale Leistungsfähigkeit in optimierten Aufgaben und Rollen . . . .

Führungskräfte müssen akzeptieren können, dass sie in ihrer Gruppe Personen haben, die mehr wissen als sie selbst. Es ist für viele spezialisierte Mitarbeiter ein tragisches Ereignis, dass sie einen Vorgesetzten haben, der das Wissen von gestern und die Macht von heute hat. Man muss also auch Führung durch die Geführten in Fachfragen zulassen.

Lutz von Rosenstiele . Deutscher Wirtschaftspsychologe